2020年安徽省各市企業均有咨詢小編關于商業計劃書項目如何撰寫？撰寫商業計劃書對融資有何必要好處？小編用心整理為您盤點安徽省商業計劃書認定條件如下：

商業計劃書撰寫咨詢187 5515 0066 或者0551- 6531 8129

融資機會又哪些？安徽省16市商業計劃書認定方法的核心條件要求掌握！預測企業發展機會！制定企業商務計劃之前，需要清楚組織的優勢和核心競爭力，并預計和觀察在市場環境中的發展機會，然后揚長避短、把握機會、適應變化的角度為確定發展目標提供有效支持。

（1）確定企業發展目標：企業在社會分工中的地位和責任，自身追求的方向。

（2）明確計劃工作所服務的組織目標，對目標內容進行闡述，說明企業的目標價值。

企業在一定時期內達到的預期成果。

實現目標的途徑明確前提條件，影響計劃工作的實施環境是難以確定的，卻影響到計劃的實施效果。哪些是可控因素，哪些不可控因素。

用簡單的語言描述公司的戰略定位(我們做什么，不做什么)和愿景(我們未來會是什么);這部分內容很多創業者很容易忽略，從而起不到“畫龍點睛”的作用，看不清項目未來的走向是什么?毫無疑問，戰略是隨著外部環境動態調整的，但是大的主線創始人肯定要想清楚。用聯想之星執行董事王明耀先生的話來說就是，“試錯和快速迭代，可以用于產品改善，但不適用于模式改變”。退一步來講，模式可能也會有調整，但項目未來可供選擇的戰略定位好能夠大致想清楚。

（臥濤科技四大主營：科技項目申報、知識產權服務（商標、專利及版權申請）、成果轉化技術轉移（產學研合作、專利轉讓）和創業輔導）

案例分享：薯片理論

關于項目定位的選擇，發現了一個有意思的現象(暫且叫做“薯片理論”)，理解這個理論背后所表達的產業演進規律對于我們選擇創業的切入點可能會有幫助。

觀察發現，在某一個產業(領域)發展早期，首先是出現橫向的分工，而縱向分工尚不明顯，這是最初的“橫向重度垂直”的創業機會，此時的市場格局是萬馬齊奔、“大市場、小作坊”。而隨著產業發展相對成熟，產業內垂直領域的橫向分工逐漸模糊，此時已經開始初步實現同一個“片層”內的范圍經濟效應(橫向擴張)，同時，出于效率進化的需要，產業鏈上下游之間的縱向分工開始相對顯著，即原來不得不由自己同時完成的產業鏈上下游的幾個職能中的一個或幾個職能被分離出去，市場上出現某一個“片層”內的專業供應商。此時的市場格局是同一個“片層”內已經出現規模較大企業，而最終的縱向一體化尚未開始，這是產業內第二波縱向“縱向重度垂直”的機會，近年出現的達達配送、同城貨運等項目均是這種產業規律的體現。而到產業后期，范圍經濟效應會引導這種產業鏈上下游的聯動和協同，部分規模巨大的企業會朝縱向一體化的趨勢發展，例如從事物流快遞的順豐切入電商就是范例。

商業計劃書模板十要素—計劃概況

引導這種產業演進的本質規律其實是背后那只無形的手——社會綜合交易成本最小化。用科斯的理論解釋則是：用組織替代市場(內部化)還是用市場替代組織(市場化)是由綜合交易成本決定的，交易成本(契約成本和組織管理成本)的高低決定了市場和組織的邊界(如無法準確理解這句話，建議參閱科斯寫的《企業的性質》一文)。顯然，當市場存在公有云服務的選擇時，把企業內部的服務職能甩給市場的專業機構來做可能更有效率。就效率而言，通常存在這樣的規律，資產專用性(資產或服務被某個部門或機構專用)不如“私有云”(資產或服務被某一個區域內的一大批企業使用)來得更有效率，而“私有云”又不如“公有云”(資產或服務被更大范圍內的更多企業使用)更有效率。

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