目前業(yè)績考核中，企業(yè)所面臨的主要難題則為確定利潤基礎(chǔ)，也就是指標(biāo)。為解決此問題，

不僅需重視生產(chǎn)力發(fā)展，還需加強管理企業(yè)內(nèi)部，此中，“人”為最有潛力、有活躍、最積極的資源。可提升預(yù)測企業(yè)經(jīng)營狀況的準(zhǔn)確度，將企業(yè)、企業(yè)經(jīng)營者、投資者等利益最大化。

改進企業(yè)績效考核指標(biāo)：

企業(yè)績效考核中，其難題為利潤基數(shù)的確定，往往結(jié)果為目標(biāo)任務(wù)較低，進而超額較多，雖被考評對象收益較高，但投資者的剩余實際收益低。此外，目標(biāo)任務(wù)較重，完成難度大，被考評者缺乏積極性和信心，難以實現(xiàn)預(yù)期收益。

實施步驟：

（1）由考評者確定合同下限基數(shù)，按照預(yù)計最大利潤提出指標(biāo)數(shù)額。

（2）合同最終基數(shù)為最初指標(biāo)數(shù)額90%。

（3）考評者獎金為高出合同基數(shù)的部分。

（4）年終比較最終實際數(shù)額和年初自保數(shù)，若后者小于前者，提示考評者自保預(yù)估數(shù)額時隱瞞了自身能力，發(fā)生此狀況，需根據(jù)規(guī)定收取“少報罰金”。

用以上方法則避免了考評者每年細(xì)致計算，也可消除被考評者在提出自報數(shù)時，數(shù)值過低，進而得到較多獎金。

如每年企業(yè)經(jīng)營業(yè)績均處于穩(wěn)定狀態(tài)，此下級企業(yè)中自動上報制度，則解決了績效考核中KPI指標(biāo)制定的難題，值得深入研討。

那么，如何通過智能化手段量化工程部工作，達到數(shù)據(jù)化便是我們今天討論的重點。

易匠維保管理云平臺工單計價

通過易匠維保大數(shù)據(jù)系統(tǒng)支撐，將維修、保養(yǎng)、巡檢等工作全部量化為每一個具體工作任務(wù)，在后臺給每一個工作任務(wù)設(shè)定一個定額計價標(biāo)準(zhǔn)（如：墻壁紙更換計價標(biāo)準(zhǔn)為每平米10元）。

在維修工單中，維修結(jié)束填寫報告項添加處理方案時，平臺可根據(jù)輸入的關(guān)鍵字匹配相應(yīng)的解決方案，選擇對應(yīng)的解決方案便可計一個工作任務(wù)，報修人員驗收評價后整個工單結(jié)束，工程部維修師傅便可得到相應(yīng)的績效定價工資（打個比方：王師傅更換了2平方的墻壁紙，那么王師傅就可以得到2個工作量以及相應(yīng)的績效定價20元）。

月底通過易匠維保平臺獲取每個員工績效工資考核數(shù)據(jù)，根據(jù)每人具體的實際工作任務(wù)完成量和評價體系，便可計算出每個員工的績效工資。