在服裝工廠，對工人的管理及生產進度的監(jiān)管并不是一件輕松的事情。就工資管理而言，為鼓勵工人多勞多得，制衣企業(yè)一般采用以件計薪的方式，但相關勞動法及客戶要求的社會責任規(guī)范又包括了最低工資和加班工資的規(guī)定，因此工人工資計算需多方面考慮與統(tǒng)籌。

普威科技研發(fā)的RFID生產線管理系統(tǒng)針對傳統(tǒng)電子工票帶來的弊端，采用RFID技術，用電子工票代替?zhèn)鹘y(tǒng)的紙質工票，大大提高了生產效率，節(jié)省人力、節(jié)省紙張、節(jié)省溝通時間。

目前，很多制衣廠都是用剪工票的方式來計算工資。工人完成一扎半制成品的某個工序后，就剪下相應的工票，以作為工作量統(tǒng)計憑證，然后由專人按時收集，計算工薪。

但這樣無法準確掌握每個工人的工作狀態(tài)和效率，更重要的是，無法迅速而準確地把握生產進度，且費時費力，甚至有些工人為多拿工資，將正常班的工票留下來，放到加班日才交出來，無形中加大了勞動成本。

隨著國際服裝巿場全球一體化時代的到來及競爭的日趨激烈，小批量、多品種、短交期的巿場需求日益突出，低效率、高成本、拼人力的服裝工廠已顯然不能滿足需求。

而普威RFID生產管理解決方案通過員工卡與扎號卡的使用，將工人工作狀態(tài)及生產線生產情況實時、準確地反應到計算機系統(tǒng)上，方便管理者及時掌握生產進度。通過數(shù)據(jù)化信息對產能與生產周期進行精確計算，及時發(fā)現(xiàn)生產瓶頸，幫助管理者優(yōu)化生產管理流程，提高生產能力。

此外，該方案自動收集生產數(shù)據(jù)，取代傳統(tǒng)工票，自動核算薪資，有效地督促工人，增強工人責任心，使管理更為規(guī)范。

應用普威的RFID管理方案后，制衣廠高層表示，員工加班開支減少了，用于訂單跟進和行政管理的時間也大大節(jié)省，更直接提升了整體生產力，生產周期得到壓縮，各方面營運績效指標也大有改善。