煙臺知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo),煙臺知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的流程,知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的周期

貫標(biāo)流程
1、知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)正式啟動：成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組，制定企業(yè)貫標(biāo)工作計(jì)劃，對參與貫標(biāo)的企業(yè)相關(guān)部門和相關(guān)人員召開啟動及培訓(xùn)。2、知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀診斷：深入調(diào)查企業(yè)各種信息，對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷。3、構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理體系：制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)職能構(gòu)架及管理體系。4、編制知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件：制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度、控制程序、記錄表單；編寫企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件及手冊。5、知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件會審：組織企業(yè)最高管理者和知識產(chǎn)權(quán)管理骨干對編制好的知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件進(jìn)行審議。6、文件發(fā)放、培訓(xùn)貫徹：頒發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理表單、手冊、程序、制度、并開啟培訓(xùn)工作落實(shí)參與貫標(biāo)部門和相關(guān)人員理解和執(zhí)行工作。7、知識產(chǎn)權(quán)管理體系試運(yùn)行：對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行試運(yùn)行，做好運(yùn)行記錄和體系運(yùn)行監(jiān)測工作，糾正運(yùn)行中出現(xiàn)的錯誤。8、知識產(chǎn)權(quán)管理體系內(nèi)部評審：企業(yè)最高管理者對知識產(chǎn)權(quán)管理體系運(yùn)行的現(xiàn)狀、充分性適宜性、有效性和方針、目標(biāo)的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行評審。

貫標(biāo)需要多長時間

貫標(biāo)的周期根據(jù)企業(yè)人員的配合程度、企業(yè)復(fù)雜程度、企業(yè)自身的條件等情況的不同而不同，一般情況4~8個月不等。