一．門(mén)店目前狀況

休閑食品企業(yè)目前可以覆蓋110萬(wàn)家門(mén)店，校園店/商超店/ABCD四類(lèi)門(mén)店。

按照休閑食品企業(yè)的資源配置方案，500人一個(gè)門(mén)店為單位。

門(mén)店情況不一樣。位置不一，客流不一。

二．門(mén)店賦能方向

建議賦能，以分錢(qián)為主進(jìn)行引導(dǎo)。給小門(mén)店分錢(qián)，將會(huì)起到更好的拉動(dòng)作用。

門(mén)店碼單天收益預(yù)估：500人*[0.2元*16%]*3次=48元/天

門(mén)店碼年收益預(yù)估：500人*365天*[0.2元*16%]*3次=17520元/年

50%掃碼率，24元/天，年8760元

20%掃碼率，9.6元/天，年3504元

改資金，門(mén)店可以自行提取到銀行卡號(hào)或支付寶賬戶(hù)。

三．方案落地

1. 休閑食品企業(yè)，為每個(gè)門(mén)店設(shè)置一個(gè)企業(yè)微信賬戶(hù)，建立社群，企業(yè)微信群200人（含管理員），三個(gè)群即可全部覆蓋。

2. 休閑食品企業(yè)，為每個(gè)門(mén)店，配置1個(gè)海報(bào)，1個(gè)二維碼不干膠貼。海報(bào)上不加二維碼，張貼在門(mén)口明顯位置，用于吸引用戶(hù)到店，門(mén)店專(zhuān)屬二維碼不干膠貼張貼在收銀臺(tái)，用于消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)后掃碼入群。

3. 二維碼群主，由休閑食品企業(yè)設(shè)置專(zhuān)屬賬戶(hù)擔(dān)任，設(shè)置店主為管理員。

4. 休閑食品企業(yè)公司安排專(zhuān)人，分區(qū)域分時(shí)間，向各群投放定制化內(nèi)容，視頻號(hào)視頻內(nèi)容或網(wǎng)購(gòu)鏈接或產(chǎn)品促銷(xiāo)活動(dòng)。

5. 設(shè)置管理員管理規(guī)范，比如對(duì)政治/宗教等敏感字的屏蔽，踢群觸發(fā)條件等等

6. 物和碼一物一碼公司，需要定制開(kāi)發(fā)配合以上方案的實(shí)施，涉及開(kāi)發(fā)費(fèi)用需要單獨(dú)協(xié)商。

四．對(duì)休閑食品企業(yè)的價(jià)值

110萬(wàn)家門(mén)店，每家覆蓋500人，合計(jì)覆蓋5.5億人口，按200人/群，全部入群為275萬(wàn)個(gè)企業(yè)微信群。

隨著用戶(hù)不斷裝入休閑食品企業(yè)的各個(gè)企業(yè)微信群內(nèi)，直接擁有可以快速免費(fèi)觸達(dá)消費(fèi)者的直接通道，進(jìn)而可以精準(zhǔn)配合休閑食品企業(yè)目前產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。為保障群活躍，促銷(xiāo)內(nèi)容，品宣內(nèi)容，活動(dòng)內(nèi)容，圍繞不同區(qū)域的定向人群進(jìn)行定制內(nèi)容推送。

五．成本預(yù)計(jì)

海報(bào)54*70cm：2元/張*110萬(wàn)張=220萬(wàn)

門(mén)店貼22*29cm：1元/張*110萬(wàn)張=110萬(wàn)

物和碼一物一碼：定制開(kāi)發(fā)費(fèi)用，另議