要點一：6S管理—依據(jù)使用頻率決定放置場所 1、常近少遠，依使用頻率來決定放置場所和位置。2、清楚什么物品，在哪里、有多少。3、在需要的時候能立即找到需要的物品。 要點二：6S管理—劃線位，規(guī)定區(qū)域 1、通道線2、斑馬線3、止步線4、停放線5、隔離欄 要點三：6S管理—調(diào)整位置，單向流動 1、按工序順序流動2、關(guān)鍵工序先行3、避免往復迂回運輸4、先進先出 要點四：6S管理—定置管理 1、定置：箱、柜、框、桌、椅位置不動2、位：周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定3、定量：不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放4、定點：貨架上、箱柜內(nèi)物品定點位置 要點五：6S管理—行跡管理 1、形跡管理，取之明白，歸之了然。2、按原物的大小形狀畫出，取之可知，歸放就位。3、將周轉(zhuǎn)箱位置畫出，使“出”與“入”位置一目了然4、清掃用具吊、掛、架，用完容易復位。 要點六：6S管理—四號位 五五碼放庫存物資按庫、架、層、位或區(qū)、場、堆、點四位編號；物資擺放盡可能做到五五成方、五五成堆；帶孔的五五成串，帶腿的五五成捆。取用時可按編號找尋，過目知數(shù)。 要點七：6S管理—色彩管理 直觀透明主通道：暗紅色廢品區(qū)：大紅色運輸設(shè)施：桔黃色起重設(shè)施：黃黑相間自來水管：黑色色環(huán)煤氣管道：中黃色環(huán)蒸氣管道：大紅色環(huán)暖氣管道：銀灰色環(huán) 要點八：6S管理—工具物料拿取方便 1、愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一樣工作。2、手工配鑰匙需要很高的巧，用一臺仿形機任何人都能把它做得又快又好。3、用手數(shù)小螺釘又慢又差，做一個定數(shù)器就能數(shù)得又快又好。 要點九：6S管理—看板管理 讓所有人一看就知道怎樣做1、公示類：崗位職責、人員配置、安全規(guī)程2、作業(yè)類：工藝流程、交貨期限、生產(chǎn)進程3、設(shè)備類：平面布置、點檢要求、維修計劃4、品質(zhì)類：質(zhì)量統(tǒng)計、不良處理、成品等級5、事務(wù)類：去向顯示、通知通告、文體樂 要點十：6S管理—標示管理與目視管理 1、標識：部門人員狀態(tài)區(qū)位限位2、提示：指向警示流向音響3、透明化：容量油位水位指示透明

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