智狼營銷總經(jīng)理龔勇軍在與傳統(tǒng)企業(yè)合作時建立了極具競爭力的成本內(nèi)控管理體系，將薪資激勵做到極致化，提升企業(yè)銷售力，將內(nèi)控做到極致化，結(jié)果成效使成本大幅降價，即使面臨電商的低價廝殺與同行業(yè)競爭壓力，凈利潤仍可以快速增長。

一、      聚焦財富，一個人干三個人的活領(lǐng)兩個人的工資，提升銷售力。

智狼營銷合作的客戶有行鯊魚，經(jīng)過三年的轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)勝劣汰下來的銷售特種兵集三大技能于一身，是銷售、是客訴處理專員，同時也是技術(shù)服務(wù)專員，每月除基本工資及提成外，現(xiàn)金獎勵發(fā)放高達幾十萬，財富聚焦，極大地調(diào)動了銷售積極性，有行鯊魚銷售特種兵與競爭對手同期對比PK全國，讓競爭對手聞之膽怯，望之止步。

二、      智狼營銷“三0管理體系”，使傳統(tǒng)企業(yè)成本下降，利潤翻番。

傳統(tǒng)企業(yè)普遍存在運營成本高，賣多掙少的怪像，智狼營銷總經(jīng)理龔勇軍認為傳統(tǒng)企業(yè)有可能在三個方面丟利潤。第一個方面是發(fā)貨流程混亂，反復退貨，導致利潤流失。第二個方面是產(chǎn)品客訴流程及標準管控不清晰，解決時間長，貨款回收難，不但面臨賠償，還要丟失客戶，又丟了利潤！第三個方面是呆賬控制系統(tǒng)不健全，導致一年內(nèi)多起壞賬出現(xiàn)，成本流失，利潤流失。只有從這三方面針對性解決，向企業(yè)管理擠利潤，才能夠徹底甩開低價傾銷的困局。

如何從這方面徹底解決利潤丟失的難題？

1、0呆賬管理體系。呆賬就是凈利潤！傳統(tǒng)企業(yè)老板最怕出現(xiàn)呆賬，錢款收不回來，直接損失凈利潤。為了降低風險，實現(xiàn)0呆賬，智狼營銷為傳統(tǒng)企業(yè)建立嚴格的客戶資歷考察方案，根據(jù)客戶資歷評審合作意向，建立控款發(fā)貨標準，資歷考察不合格不予合作，錢款到期不付，有針對性方案解決，在智狼營銷總經(jīng)理的助推下，有行鯊魚現(xiàn)已成功實現(xiàn)0呆賬。

2、0客訴管理體系。為了快速處理客訴，減少成本損失，當接到客訴時當事銷售人員需在1小時內(nèi)寫客訴單微信方式傳客服部，由客服部傳至技術(shù)客訴處理平臺，各部門經(jīng)理需按各職責范圍在技術(shù)客訴處理平臺上積極響應(yīng)處理。各部門應(yīng)在2小時內(nèi)給岀非質(zhì)量問題還是質(zhì)量問題的初判方案由總經(jīng)理批準。12小時內(nèi)銷售人員及相關(guān)人員至客戶生產(chǎn)現(xiàn)場解決處理（銷售人員及相關(guān)人員去客戶現(xiàn)場前應(yīng)取得公司給予的解決方案方可出行）。48小時內(nèi)應(yīng)給客戶解決問題。（銷售人員或技術(shù)品質(zhì)相關(guān)人員應(yīng)把處理現(xiàn)場視頻發(fā)至公司），待公司認可客訴處理權(quán)威人總經(jīng)理助理簽署“批準返程”，處理客訴人員方可返程。嚴格的客訴處理方案，讓傳統(tǒng)企業(yè)減少了大量成本，服務(wù)質(zhì)量增高，口碑影響力不斷提高，成為了傳統(tǒng)企業(yè)無形的銷售力。

3、0退單管理體系。從訂單接收開始，制定嚴格的審核監(jiān)控標準，按照客戶要求，將訂單分為常規(guī)產(chǎn)品及非常規(guī)產(chǎn)品，并將發(fā)貨情況“每日”整理明細，每日跟蹤，同時對未發(fā)貨的產(chǎn)品進行原因的徹查分析……每個環(huán)節(jié)，嚴格時間點，細化每日工作，徹底執(zhí)行。

同行的“低價傾銷”不可怕，自己做“低價”也不一定利潤空間越來越薄，關(guān)鍵是如何調(diào)動員工積極性超標高效完成工作，同時更要嚴控企業(yè)成本，成本低了，價格與同行業(yè)極易形成核心競爭力。因此，智狼營銷總經(jīng)理龔勇軍認為，傳統(tǒng)企業(yè)當務(wù)之急，需快速轉(zhuǎn)型升級，聚焦財富，快速實現(xiàn)0呆賬、0客訴、0退單。