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未雨綢繆，是每個室內(nèi)兒童樂園加盟店需要具備的危機(jī)意識，尤其是在競爭日益激烈的兒童樂園行業(yè)中，往往這種遠(yuǎn)見便可決定企業(yè)的生死與否，對于廣州室內(nèi)兒童樂園廠家來說，要想生存下去并獲得更大的市場份額，必須要全面的加強(qiáng)員工工作技能培訓(xùn)，端正員工的服務(wù)心態(tài)，提高員工服務(wù)意識，以及店面硬件及安全因素的排查及休整等工作，以便總結(jié)提升，迎接下一個經(jīng)營高峰期：
第二階段：
1.店內(nèi)員工培訓(xùn)，提升部分優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)向培訓(xùn)其他崗位實(shí)習(xí)，做好定期考核跟進(jìn)工；
2.店內(nèi)的主題活動結(jié)合合作商家開展；
3.外聯(lián)拉人與店內(nèi)如何如何留客的方案調(diào)整；
4.培訓(xùn)員工服務(wù)禮儀；
第一階段：
1.場地設(shè)備調(diào)整，包括機(jī)臺分區(qū)，單機(jī)位置；
2.兒童游樂設(shè)備電路安全隱患排查及檢修；
3.場地殘缺標(biāo)簽等標(biāo)識廣告的調(diào)整及過期廣告的更換；
4.根據(jù)相關(guān)營收及設(shè)備數(shù)據(jù)評估設(shè)備營運(yùn)情況，果斷決定增減設(shè)備，提出議案；
5.如因受客觀環(huán)境及因素影響，通過共同分析原因，增加員工工作態(tài)度，提高服務(wù)意識；
6.店內(nèi)員工培訓(xùn)，提升部分優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)向培訓(xùn)其他崗位實(shí)習(xí)，做好定期考核跟進(jìn)工作；
第三階段：
1.發(fā)掘會員重復(fù)消費(fèi)；
2.引進(jìn)新元素，觀賞性強(qiáng)的節(jié)目；
3店鋪商家等機(jī)構(gòu)的合作；
這樣下來，員工的素質(zhì)以及室內(nèi)兒童樂園的整體設(shè)施都會更上一個臺階，在長時間的發(fā)展過程中，便會與其他室內(nèi)兒童樂園加盟店慢慢拉開距離，占領(lǐng)更多的市場份額。即使在淡季，兒童樂園廠家也無需過分擔(dān)心會出現(xiàn)營收下降的情形，因?yàn)槲覀円呀?jīng)積累了堅實(shí)的群眾基礎(chǔ)，這是一筆無形的財富，它會持續(xù)為我們不斷增收的。

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所在地：	廣東廣州市
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未雨綢繆，室內(nèi)兒童樂園加盟店需要做好這三方面工作

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