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眾人幫獎(jiǎng)金模式如下：

比方你是第一人，你加盟之后引薦了A會(huì)員加盟，A會(huì)員加盟之后，會(huì)主動(dòng)排到你的左區(qū)，此刻A再引薦B會(huì)員參加，B會(huì)員應(yīng)該排在哪呢，B會(huì)員會(huì)直接排在你的中區(qū)，而不是排在A下面，接下來，無論是A或許B引薦了C會(huì)員，都要排在你的右區(qū)，當(dāng)你的第一層3名會(huì)員都排滿之后，再開端排第二層，第二層一共需求排9名會(huì)員，咱們用數(shù)字1到9來表明，第一個(gè)參加的會(huì)員會(huì)主動(dòng)排在A下面，第二個(gè)會(huì)員會(huì)主動(dòng)排在B下面，第三個(gè)會(huì)員會(huì)主動(dòng)排在C下面，第四個(gè)會(huì)員主動(dòng)排在A下面，第五個(gè)會(huì)員會(huì)主動(dòng)排在B下面，第六個(gè)會(huì)員會(huì)主動(dòng)排在C下面，第七個(gè)會(huì)員會(huì)主動(dòng)排在A下面，第八個(gè)會(huì)員會(huì)主動(dòng)排在B下面，第九個(gè)會(huì)員會(huì)主動(dòng)排在C下面，第三個(gè)相同按此排法擺放。

眾人幫體系給廣闊立異聯(lián)盟、完善立異體系機(jī)制等途徑，大力推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同立異，立異主體間協(xié)作的廣度和深度都在不斷增強(qiáng)。使產(chǎn)學(xué)研協(xié)作占企業(yè)科技成果搬運(yùn)轉(zhuǎn)化的份額低，對(duì)企業(yè)的協(xié)助起到很大效果。

眾人幫根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的新變化，重構(gòu)以顧客、用戶、訂單為中心，以支撐場景化革新，具有更智能化，完成企業(yè)同步，支撐企業(yè)更多使用需求的新的信息體系。未來零售企業(yè)的革新、開展更多而是需求企業(yè)的信息體系支撐。企業(yè)要高度重視信息體系革新的重要意義。到家的機(jī)會(huì)：零售企業(yè)做全途徑一定要找準(zhǔn)方向。零售企業(yè)的中心事務(wù)在店，全部盡力的方向都應(yīng)該是有用提高門店的價(jià)值，賦能門店。零售企業(yè)的全途徑，更多的是要到線上找流量導(dǎo)入線下，提高門店的來客數(shù)。不能做反了。線上找到顧客、鏈接顧客，把買賣導(dǎo)入線下門店。

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