對于每個酒店來說，增加營業(yè)收入、節(jié)約經(jīng)營成本、提高營業(yè)利潤是永恒的課題。面對能源、原材料價格的持續(xù)上漲，酒店的利潤空間變得越來越小。

工程部的主要費(fèi)用有兩大部分：

一個是能源費(fèi)用，另一個是維修保養(yǎng)費(fèi)用。

1 節(jié)能

節(jié)能意識

酒店管理層對節(jié)能的認(rèn)識水平對酒店的能耗也有很大的影響。酒店的能耗是分配在各個不同的部門使用的，只靠工程部一個部門的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，每個部門、每位員工都有責(zé)任和義務(wù)去主動節(jié)約能源。這一點(diǎn)需要酒店管理層對此有充分的認(rèn)識。

工程管理水平

工程部的管理水平當(dāng)然也會對酒店的能源費(fèi)用有影響，設(shè)備運(yùn)行時間控制是否合理，有沒有浪費(fèi)，供水系統(tǒng)的壓力是否恰當(dāng)，熱水溫度是否過高等都會對能源費(fèi)用產(chǎn)生影響。

不同于常規(guī)的節(jié)能方法，易匠維保管理云平臺能耗管理功能體系涵蓋了酒店能源管理的全生命周期。將酒店大樓的電、水、氣、熱等能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行上傳到易匠維保管理云平臺，在平臺上對酒店大樓能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提高節(jié)能管理水平，改造節(jié)能空間。

設(shè)備選型

酒店的設(shè)備選型是否過大，是否選用節(jié)能型產(chǎn)品也會對酒店能源消耗造成影響。關(guān)于設(shè)備選型，比如：酒店的空調(diào)主機(jī)選200KW的冷水機(jī)組就能滿足使用要求，但實(shí)際使用了250KW的冷水機(jī)組，那么制冷方面的能耗肯定是會偏高的。

2 降低維修保養(yǎng)費(fèi)用

巡檢、預(yù)防保養(yǎng)是絕招

巡檢是設(shè)備維修策略中預(yù)防維修的一個重要手段，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和危及安全的隱患，及時采取有效措施，減少突發(fā)故障的機(jī)會，使設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，保證設(shè)備的安全和系統(tǒng)穩(wěn)定。利用易匠維保管理云平臺進(jìn)行巡檢，能夠極大地提高巡檢質(zhì)量，徹底消除，巡檢跳項(xiàng)、漏項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)不一、責(zé)任不明等問題。符合巡檢人員實(shí)際工作需要，減輕了巡檢人員的工作負(fù)擔(dān)，提高了工作效率，為設(shè)備安全運(yùn)行打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)，并為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“巡檢智能化、管理規(guī)范化”開辟了一條新的途徑。

易匠維保管理云平臺基于二維碼+移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，后臺設(shè)置好巡檢路線，在每個巡檢點(diǎn)位貼上二維碼，巡檢人員使用易匠維保APP掃描二維碼，系統(tǒng)自動提示該巡檢點(diǎn)所需要檢查的內(nèi)容，巡檢人員輸入巡檢結(jié)果即可完成該點(diǎn)位的巡檢工作。

在設(shè)備損壞發(fā)生之前，提前做好設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)問題的苗頭，及時制止，要安排好設(shè)備的月、季、半年，年度保養(yǎng)并落到實(shí)處，把被動維修變?yōu)橹鲃颖ｐB(yǎng)，是節(jié)約費(fèi)用，提高設(shè)備完好率的關(guān)鍵。

易匠維保管理云平臺便可以讓酒店保養(yǎng)工作更及時，針對酒店設(shè)備設(shè)施匹配標(biāo)準(zhǔn)化的保養(yǎng)可執(zhí)行方案，可以幫助酒店在工程預(yù)防性客房保養(yǎng)、設(shè)備維保管理、日常運(yùn)行管理等方面有一個全面的提升。

我們想一下，保養(yǎng)需要的材料是什么？潤滑油、螺絲刀、扳手、抹布、清水，這些東西的成本大大低于我們在設(shè)備損壞后維修的零件費(fèi)用。所以說，要想做自己工作的主人，要想達(dá)到維修的最高境界，預(yù)防保養(yǎng)是絕招。

材料領(lǐng)用的各個環(huán)節(jié)—— 一個也不能少

工程部維修費(fèi)用基本都是維修使用零件的消耗，那么工程部的物品領(lǐng)用制度就一定要嚴(yán)格、細(xì)致。

酒店單靠人工去管理自己的庫房是根本行不通的。效率的低下，人工成本的增加，這些管理上的詬病，都為酒店帶來了巨大的壓力。易匠維保管理云平臺對于解決這種問題可以說是“手到擒來，藥到病除”，不但解決了效率問題，更重要的是省了錢。

? 實(shí)現(xiàn)企業(yè)庫房分級集中化管理，全面準(zhǔn)確掌握備品備件信息。

? 個人擁有備件包，備品備件的使用去向和消耗更明確。

? 庫存用量警告，確保迅速、準(zhǔn)確地進(jìn)行備品備件需求響應(yīng)。

? 出入庫單查詢合理調(diào)整備品備件配置，實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)備品備件高效、動態(tài)的利用，有效提高備品備件資源利用率、降低維護(hù)成本。

? 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、電子化的備品備件操作流程以及工單管理，全方位管理備品備件的采購、領(lǐng)用、調(diào)撥、維修、報廢等環(huán)節(jié)。優(yōu)化配置備品配件，減少空閑備品備件的存儲量，提高備品備件利用率，降低備品備件的沉淀資金。

酒店的管理，看似簡單，實(shí)則不易。能模仿得來的，永遠(yuǎn)只是外表，精髓是根本無法模仿的。如果你的酒店生意越來越難做，那正好說明您的酒店需要重新認(rèn)真規(guī)劃一下了。